Cuando emprendemos un negocio, es común que el dueño o fundador realice muchas tareas a la vez. Sin embargo, para escalar tu negocio de manera exitosa, es fundamental que identifiques los roles clave que necesitas cubrir y comiences a crear un presupuesto de contratación. Así podrás construir un equipo que soporte y eleve tu crecimiento a largo plazo.
Pero antes de contratar, te invito a reflexionar: ¿Qué tipo de personas quieres en tu equipo? No basta con encontrar habilidades; es crucial que los nuevos miembros compartan los valores de tu empresa.
Estrategias para Evaluar y Construir tu Equipo:
- Alinea a tu equipo con la misión, visión y valores de tu compañía. En las entrevistas, observa si el candidato demuestra estos valores, ya que esto facilitará el trabajo en equipo y una cultura organizacional sólida.
- Realiza evaluaciones técnicas para confirmar su capacidad en el rol que cubrirán. Puedes hacerlo a través de ejercicios prácticos o pruebas de habilidades específicas.
- Define tu estilo de liderazgo para inspirar y guiar a tu equipo. El liderazgo efectivo fomenta la confianza y asegura un equipo motivado y comprometido.
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